De cara a 2026, los directores de las principales empresas del mundo enfrentan un entorno empresarial cada vez más complejo, marcado por la volatilidad económica, la presión regulatoria y la aceleración tecnológica.
A pesar de este escenario desafiante, la mayoría de los CEOs mantiene una visión optimista sobre el crecimiento de sus organizaciones.
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De acuerdo con el estudio KPMG 2025 Global CEO Outlook, los líderes empresariales están ajustando sus estrategias para equilibrar riesgos y oportunidades, con un enfoque claro en tres ejes: adopción de inteligencia artificial, fortalecimiento del capital humano y cumplimiento de metas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).
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Aunque la confianza en la economía global se encuentra en uno de sus niveles más bajos de los últimos cinco años, los CEOs apuestan por decisiones estratégicas que les permitan consolidar su posición y asegurar la resiliencia de sus empresas en el mediano y largo plazo.
IA: oportunidad estratégica con nuevos riesgos
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una prioridad central para la alta dirección. El estudio de KPMG revela que más del 70% de los CEOs considera a la IA como un motor clave para el crecimiento, con expectativas de retorno de inversión en un plazo de uno a tres años.
Sin embargo, la adopción de esta tecnología no está exenta de retos. Los directivos expresan preocupación por la velocidad de la innovación frente a la capacidad de las regulaciones para mantenerse al día, así como por los desafíos éticos, la gobernanza de datos y la transparencia en el uso de sistemas de IA generativa y agentes autónomos.
Ante este panorama, los CEOs están promoviendo una adopción responsable de la IA, impulsando la participación del personal, la comunicación abierta sobre su impacto en los roles laborales y el fortalecimiento de los marcos internos de control y supervisión tecnológica.
Talento y sostenibilidad: los desafíos humanos y climáticos
El capital humano continúa siendo uno de los mayores retos para las organizaciones. La escasez de talento especializado, particularmente en habilidades digitales y de inteligencia artificial, ha llevado a las empresas a intensificar programas de capacitación, reentrenamiento y atracción de nuevos perfiles.
A este desafío se suman factores estructurales como el envejecimiento de la fuerza laboral, la resistencia al cambio y las brechas generacionales, que obligan a los CEOs a replantear sus estrategias de gestión del talento y cultura organizacional para mantener la competitividad.
Asimismo, la sostenibilidad gana peso en la agenda directiva. Más del 60% de los CEOs confía en alcanzar sus objetivos de cero emisiones netas para 2030, aunque persisten obstáculos como la descarbonización de las cadenas de suministro y la falta de personal especializado.
La integración de criterios ASG en las decisiones de inversión y el uso de la tecnología como aliada en la medición y reducción de impactos ambientales serán determinantes rumbo a 2026.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan los CEOs rumbo a 2026?
La adopción responsable de la inteligencia artificial, la escasez de talento especializado y el cumplimiento de metas de sostenibilidad.
- ¿Por qué la inteligencia artificial es una prioridad para los CEOs?
Porque se percibe como un motor clave de crecimiento y eficiencia, con expectativas de retorno de inversión en el corto plazo.
- ¿Cómo influye la sostenibilidad en las decisiones empresariales?
Cada vez más CEOs integran objetivos ASG en su estrategia para responder a regulaciones, inversionistas y riesgos climáticos a largo plazo.
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